中印直航重启背后：印度市场，是机遇还是陷阱？

2025 年 10 月 26 日，印度靛蓝航空执飞的加尔各答至广州航班顺利落地，标志着中断五年的中印直航正式恢复。这一象征性举措，连同 7 月印度恢复对华旅游签证、中印外长会晤达成 10 项成果等动作，共同释放出双边关系回暖的明确信号。随着物流效率提升、政策限制松动，这个拥有 14 亿人口、GDP 即将跻身全球前三的市场，再次成为中国企业出海的焦点。但政治波动的阴影未散，印度市场究竟是值得把握的窗口期，还是需要谨慎规避的风险区？

一、回暖信号：直航重启激活经贸便利

（一）中印直航的恢复，绝非单纯的通航事件，而是双边经贸合作的 "加速器"。

1.物流效率实现质变

此前经香港、新加坡中转的货物，物流时间需 10 多小时，直航后缩短至 4 小时左右，效率提升约 60%。这一改变每年可为两国企业节省超 20 亿元物流成本，尤其利好电子产品、医药等高附加值商品贸易 —— 这类产品对运输时效和安全性要求极高，直航直接破解了此前的供应链瓶颈。

2.航线网络持续扩容

首条加尔各答 - 广州航线落地后，新德里至上海、广州的航线将陆续增开，中国东方航空也计划于 11 月 9 日重启上海 - 德里航线。要知道，2020 年停航前，中印每月直飞航班超 500 个，此次复航正是向常态化合作回归的重要一步。

3.政策协同释放善意

直航恢复与印度 7 月重启对华旅游签证形成政策呼应，而这一切都源于 2025 年 8 月中印外长会晤的共识落地。高层互动的增加、边境事务磋商的推进，为经贸合作扫清了部分政治障碍，让企业运营的可预期性显著提升。

二、市场潜力：14 亿人口的增长红利

（一）印度的市场吸引力，根植于其经济雄心与人口红利的双重支撑。

1.经济规模持续跃升

据国际货币基金组织预测，2025 年印度 GDP 将达 4.187 万亿美元，稳居全球第四大经济体，2030 年有望升至第三。自 2017 年提出 "印度十五年发展愿景" 以来，其追求 2047 年独立百年时成为 "发达印度" 的目标，正在驱动各领域投资需求。

2.核心领域机会凸显

①新能源领域：印度电力短缺与碳中和目标并存，推动光伏、风电、储能市场爆发。晶科能源、隆基绿能是印度光伏组件主要供应商，远景能源已成当地最大风电整机供应商之一，阳光电源、三一重能等企业均已在印设厂投产。

②消费升级赛道：印度 3200 万家庭宠物催生 36 亿美元消费市场，2028 年有望突破 70 亿美元，宠物食品、美容、医疗等细分领域增长迅猛；空调市场预计 2028 年销量达 2080 万台，中国压缩机出口占印度份额近十分之一。

③能源与制造业：印度 2050 年有望成为全球最大石油消费国，石化项目投资活跃，同时苹果等巨头加码印度产能，为中国供应链企业提供配套机会。

④数字经济：6 亿互联网用户与普及的 UPI 支付系统，让金融科技、数字服务等领域具备天然生长土壤。

3.人口红利不可复制

联合国数据显示，印度人口已超中国，人均年龄仅 26.6 岁，年轻劳动力与消费群体形成双重红利。这种人口结构带来的持续需求增长，是许多成熟市场难以比拟的核心优势。

三、风险对焦：无法忽视的运营挑战

（一）关系回暖并未消除印度市场的固有风险，政策波动、营商环境等问题仍需警惕。

1.政策不确定性仍存

①贸易保护主义常态化，2025 年 3 月印度对华丙草胺征收高额反倾销税，近年来类似反倾销调查频发。

②数据监管趋严，《Digital Personal Data Protection Act》对中企数据收集与存储提出严格要求，增加合规成本。

③投资限制未完全放开，2020 年出台的《陆地接壤国家投资规则》仍要求中资投资需政府批准，审批流程复杂。

2.税务与法律风险突出

印度税务争端堪称外资企业 "噩梦"：德国大众面临 14 亿美元天价税单，韩国起亚被追缴 1.7 亿美元税款，这类纠纷往往持续数年，严重影响企业现金流。其税务审查期限最长可达 17 年，未按时缴税可能面临资产扣押、监禁等严厉处罚，法律执行的不确定性显著增加运营风险。

3.基础设施与供应链短板

印度二三线城市物流效率低下、电力供应不稳定，平均每周停电 2-3 次，企业需自行配备发电机保障生产。冷链设施薄弱导致 2000 箱冷冻虾滞留港口，损失超 510 亿美元的案例，凸显了基础设施对贸易的制约。同时，本土供应链不完善，智能手机等产业核心零部件仍依赖进口，推高生产与物流成本。

4.地缘与社会风险

边境争议仍是双边关系的长期痛点，可能引发民族主义情绪，进而触发抵制中国产品的风潮。印度对华战略竞争心态未根本改变，与西方国家的制衡合作可能影响中企在印发展空间。

四、破局之道：中企的务实布局策略

（一）印度市场不是 "去或不去" 的二元选择，而是需要精准策略的战略布局。

1.贸易先行：小步验证市场

①优先通过贸易试水，争取 BIS、CRS 等本地认证，确保产品符合准入标准。

②利用直航物流优势，聚焦高附加值、低政策敏感度的产品，避开已引发贸易摩擦的领域。

③在合同中明确风险条款，针对反倾销调查、关税变动等情况设置应对预案。

2.投资策略：淡化背景 + 深度本地化

①通过海外子公司、PE/VC 参股或与本地企业组建联合体等方式，降低中资背景的敏感度。

②借鉴新能源企业成功经验，推进生产本地化，如阳光电源在班加罗尔设厂、中信博与印企合资建生产基地，既规避关税壁垒，又贴合 "印度制造" 政策导向。

③优先布局新德里、孟买等一二线城市，避开基础设施薄弱地区，降低运营成本。

3.风险防控：建立全流程合规体系

①组建专业本地团队，深度解读税务、数据等监管政策，避免因合规漏洞陷入纠纷。

②关注中印高层互动与政策动态，建立风险预警机制，及时调整业务布局。

③分散投资与市场布局，避免单一业务过度依赖印度市场，对冲地缘政治风险。

结语：长期视角下的理性抉择

中印直航重启与关系回暖，为中企进入印度市场提供了难得的窗口期，但这并不意味着风险的消失。这个市场的魅力在于其不可复制的增长潜力，而挑战则源于其复杂的政治生态与营商环境。

对中国企业而言，印度不是可以短期套利的 "淘金场"，而是需要长期耕耘的 "试验田"。成功的关键在于摒弃 "要么全进、要么全退" 的极端思维，以 "小步验证、快速迭代" 的务实态度，结合自身优势选择适配领域，通过深度本地化与合规运营化解风险。

在全球供应链重组与双边关系逐步正常化的背景下，那些能够平衡机会与风险、适应印度市场独特规则的企业，终将在这片 14 亿人口的广阔市场中，找到属于自己的增长空间。